以下文章來源于冰川思享號 ，作者關不羽
冰川思享號.
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作者 | 關不羽
來源 | 冰川思享號
司馬南為“錘企業”大業又立新功，這次的目標是聯想。
姜還是老的辣，司馬南的目標選擇堪稱精準——聯想這個目標夠大、創辦的時間夠長、爭議夠多，都不需要動什么腦子，車轱轆話再拿出來就行了。司馬南的流量生意做得真是棒，投入產出比是杠杠的，不愧是在“奸商和訟棍橫行”的美國被錘煉過腦袋。
既然是車轱轆話，真沒必要一一回應。聯想也不值得花多大精力為之辯護。
聯想當然有問題，找司馬大師公關，共商“愛國事業”的大計，這是智商下限的問題，也是價值觀的問題。
聯想向來如此，價值觀顛三倒四。販賣情懷時大打民族牌，真要拿點情懷時又打國際牌，連“在商言商”也能拿出來尬吹一番，柳傳志問過司馬大師允許你“在商言商”嗎？
所以，我對聯想談不上多大同情，無論是柳傳志還是聯想，和司馬南一樣，都已經不屬于這個時代了。聯想是遺跡，司馬南是遺害。
但是，圍繞著聯想的一些陳年爭議，確實反映了更深層的問題，既然司馬大師又反芻了，那還是捏著鼻子掰扯一下，當是噴點兒除臭劑吧。
只談一個核心問題：聯想的“貿工技”錯了嗎？耽誤了中國的科技發展大業？
總拿華為和聯想比
華為何嘗不是“貿工技”
聯想特別不招人待見的原因之一，是“技工貿”還是“貿工技”之爭。
選擇了“貿工技”的柳傳志帶領聯想成為世界第一的PC生產商，走進了世界500強，這有錯嗎？站在企業經營的角度看，沒有錯。說他錯，主要是站在中國高科技發展水平的高度出發。站在十萬米高空指點江山，當然很爽�？墒�，地上的每一個坑、每一個坎才是難過的。
2016年，任正非被網友拍到一個人在虹橋機場等出租（圖/網絡）
現在經常拿來和聯想做正反對比的華為，確實是貨真價實的全球知名科技企業�？墒�，華為也是貿易起家，而且是很不咋地的貿易。任正非早年賣過減肥藥、賣過報警器，最困難的時候甚至賣過墓碑。結果，把華為導向科技方向的還是貿易，給一家香港公司做程控交換機代理，然后一路從仿制組裝到自主研發干起來的。
英雄不問出身，華為的“貿工技”不丟人。改革開放初期，最早向民營經濟開放的就是貿易和初級加工，中國民營經濟就是從“貿”和“工”起步的，沒有例外。
華為最終能在“技”上獲得成功，是無心插柳柳成蔭的計劃外結果。當年政策規劃的科技產業主力可不是華為，而是中興領銜的國家隊，浪潮科技、東方通信等地方隊算是第二梯隊，編外的華為實現逆襲，是充滿戲劇性的名場面。
今天的華為已然成為中國高科技企業的榜樣、領軍人物，花團錦簇、掌聲如雷�？僧斈暌彩蔷潘酪簧哌^來的。華為和中興們展開激烈競爭時，指責華為挖國企墻角、低價戰略爭奪市場的聲音可比司馬南們還嘹亮。
好在當時互聯網還沒那么聒噪，否則那些老黑嘴打壓之下，華為多半是被錘死的命。因此，華為的成功，多少是有點僥幸的，實際上也是別無分店的獨一份。
華為的路是闖出來的，而不是選出來的。因此，我欽佩任正非的勇氣和能力，我也能理解柳傳志當年的選擇。
現在批評聯想抄近道、賺快錢、沒理想，確實很容易，馬后炮永遠是正確的�？墒�，“技工貿”的理想路線真的那么容易走通嗎？我很尊敬倪光南院士的理想主義，但是客觀而言，倪光南院士的“技工貿”路線太理想主義了。
學者應該理想主義，而企業家必須面對現實。
和聯想、華為輩分相當、起點更高的中國科技企業都走通了嗎？中國科技企業造不出芯片、干不過美國，聯想可背不起這個鍋。
聯想不咋地
其他企業又如何
眾所周知，聯想的成功和中科院的背景有直接的關系�？墒�，柳傳志走出去辦了聯想之后，中科院就不成活兒了？這不是罵柳傳志，而是太捧他了。
中科院的科研成績隔三差五就拿出來曬，多年來不知道贏得了多少掌聲鮮花，不知道投入了多少人力物力，花掉的資源不知道能頂多少個聯想創業時的家當。但是，產業轉化率呢？
紙面上的數據總是很好看，可是問句實在話：中科院孵化了多少家超越聯想、超越華為的高科技企業？
別說理想中的“技工貿”了，就被認為很Low的“貿工技”也成了絕唱。聯想之后再無聯想，這是中科院的問題，還是聯想的問題？
再看看我們科技企業中的國家隊表現。
聯想買芯不造芯，被人瞧不起，那中興通訊呢？1985年成立，1986年開始自主研發，1995年銷售額突破15億，1997年深交所上市。起點可比20萬元投資起家的聯想高得太多了，更不用說當年的華為了。
一路走來，要風得風，要雨得雨，要什么牌照給什么牌照，要上市就上市，名列國務院圈定的520家重點國企，妥妥的“長子”。
深圳中興通訊（圖/圖蟲創意）
精心呵護發展近四十年，是走通了技工貿，還是走通了貿工技？都沒有，走通了房地產。
2017年5月，深圳灣超級總部基地的T208-0049地塊出讓，為中興量身定做的受讓條件，中興到手后十天就開始運作轉手，2018年運作結束時，中興一分錢沒掏，凈賺50億元。這在不拿錢當錢的地產圈里，那都是神一般的存在。這來錢的效率，聯想攢機那點微薄的利潤比得了嗎？
可是，這些錢變成科技能力了嗎？高科技中房地產做得最好的，房地產里最高科技的，中興當之無愧。
“長子”如此，我們還有“王子”。北大清華兩大名校的校企，北大方正和清華紫光，這技術背景可不輸給中科院，算不上“長子”也算是“王子”。這對名校雙生子和聯想、中興、華為是同輩，都是在上世紀八十年代起步，九十年代成型。
可是，他們已經走到了終點。
2020年北大方正宣布破產重組，紫光集團也沒堅持多久，于今年7月9日宣布進入破產重整�！巴踝印蓖菜�，令人唏噓。
“王子”們干了些什么，落到這步田地？都不務正業玩跨界，跨界地產、跨界金融投資。方正集團的“科技企業”早已名不符實，房地產早已名列主要產業板塊、營收主力。方正直到破產，還沒有解決“缺少核心技術”的軟肋。
北大背景大概理工弱了點，那理工男扎堆的清華應該能好點吧？很遺憾，一個模子里出來的難兄難弟。
紫光定調打造“芯片帝國”的定調很高，但是真功夫不在技術研發，而是并購擴張的金融投資路線，“靈感”也是房地產里來的。
紫光掌門人趙偉國就曾不無自得地說：“當時進入房地產就像搶錢一樣，我帶100萬元去新疆，回來的時候已經賺到45億元，獲利4500倍�！�
房地產的錢賺得太上頭，一發不可收拾，陷入了投資套現的熱錢思路。那邊房地產的坑還沒跳出來，“芯片熱潮”一起，紫光大舉并購，冷眼旁觀的郭臺銘暗諷趙偉國“不過是個炒股票的投資者”——事實證明，還是個炒股票失敗的投資者。
隨著房地產轉涼，兩大科技產業“王子”就這么被帶走了，留下了一片哀悼和凄涼。
這些年，聯想也走過房地產，被譏笑為“貿工技”干成了“貿貿貿”。批評很在理，可是“長子”、“王子”們又好到哪兒去？“技”不如華為，“貿”不如聯想，連房地產也能干成“一波流”。這是誰的鍋？都是房地產的鍋？那華為怎么沒跳坑呢？聯想跳了，可也沒摔死。
北大方正清華紫光雙雙破產（圖/經濟觀察報微博截圖）
“王子”之下還有“私生子”。2003年的“漢芯事件”早已廣為人知，大張旗鼓開張，連企業名號都沒有叫響就慘淡落幕了，是為“私生子”。各級政府、高校高度重視和扶植，投入了十幾億資金“造芯”，造出了“芯片打磨者”的貼牌笑話。最終不了了之。
“長子”“王子”“私生子”，都是敗家子。他們的起點都比聯想、華為要高，受到的扶植力度更大，耗費的資源要多得多。但是，“技”不如人，“貿”和“工”也乏善可陳。這又能怪誰呢？
怪聯想創業時“國有資產流失”的原罪？和這個子、那個子的龍子龍孫多年來糟蹋掉的資產比起來，孰輕孰重？
聯想一點都不可敬，也不可愛，不就是沒羞沒臊買芯片攢機攢出個世界五百強嗎？沒技術含量，讓人看不起。那好，請各路高科技正規軍的龍子龍孫用實力說話，在市場上輕易打敗她，奪了她的蛋糕。中科院的大拿們可以出來做個“幻想”、“夢想”“是想非非想”干翻她。
靠司馬大師多少年不變車轱轆話的罵罵咧咧罵死她，算什么事呢？
回到原點
直面問題
被寄予厚望的還有“養子”。
中芯國際這幾年又成了新出籠的香餑餑。中國芯的希望之星，“不可低估”的。之所以說是“養子”，是這家帶著臺積電血統的公司，創立之初是“外資獨資企業”，但大股東已經是大唐電信和幾個國企，實質上是國資控股企業。
芯片熱以后，中芯國際高光了，“不可低估”了。產能全球第五，牛不牛？可是，平心而論，這個“第五”的含金量確實高估不起來。
2020年，全球的芯片代工市場上，排名第一的臺積電拿下了55.6%的份額，中芯國際拿下了4.3%的份額。第一和第五之間差的是整整一個零。營收、利潤率也是一個天、一個地。
高光的中芯國際，讓人看到多少希望？人事紛爭不斷，內訌不止、人才流失。只能說看好這個“養子”，為時太早。
順便說一句，中芯國際也是一家成立20年的老公司了，臺積電在20年前還沒有擠進全球前十。到底是南橘北枳，還是花開一枝？
深圳科技園
中國科技產業不是不行，而是瘸腿�；ヂ摼W的軟技術，我們不差�？赡苁沁@個行業起步比較干凈，沒有這個子那個子。但是到了半導體等老牌基礎科技領域，確實發展得不行，確實和經濟實力不相稱。這確實是個問題。
是問題就要直接去面對，而不是怪這怪那罵罵咧咧一圈，又回到了原點。
先是聯想被罵了多年，然后是出口代工企業、互聯網產業、房地產……哪個發展起來都要罵——富士康造不出芯片，騰訊淘寶造不出芯片，恒大碧桂園造不出芯片。好像造不出芯片是所有中國企業的原罪。
可是，人家怎么就該造芯片呢？該造芯片的都在干嘛呢？馬桶堵了罵廚子，罵多了也覺得沒意思了。又罵回了聯想，回到原點。
那么，原點是什么？是聯想奪走了偉大光榮正確的“技工貿”路線的資源嗎？顯然不是的。和聯想同輩的中國科技企業、科研機構可不缺資源。
那是缺人才嗎？聯想又沒把中科院院士、北清高材生、臺灣同胞都搬回家去吧。人才有啊，用得好用不好、留得住留不住，是誰的問題？
資源投入了，沒有產出。人才投進去了，沒有產出。該造芯片的造不出芯片，自有造不出的道理，找再多的替罪羊也沒用。這就不是錢和人的事，也不是多一點資產少一點資產的事。
還是要回歸產業發展的邏輯原點——資產有效利用了嗎？營商環境是不是有利于企業發展？
聯想集團總部（圖/圖蟲創意）
企業經營選擇“技工貿”還是“貿工技”是真命題，但中國科技產業發展選擇“貿工技”還是“技工貿”，則是偽命題。
科技產業大得很。貿易、投資、加工生產、設計研發都需要，企業各有所長，各選各路，各自負責，誰也不用為誰背鍋。市場篩選、整合，最后就是一片科技產業的大海。
鄰國日本科技產業一直是國人羨慕的，可也沒誰批評軟銀投資了那么多海外科技企業，也沒誰拿孫正義的籍貫、血統問題大做文章，更沒誰對軟銀和外國資本的密切關系高度緊張。日本科技產業不也是好好的嗎？
日本沒有司馬南這路貨色上躥下跳，主流社會不拿噴子當真，企業家能不受干擾地自主經營。這是不是能對我們能有所啟示？
總之，聯想的“貿工技”有時代背景，也有當時的考量。當時柳傳志做出了選擇，我覺得無可厚非。擱在今天，我認為還是無可厚非。
司馬南之流還廣有市場，恰恰證明了當年柳傳志對“技工貿”的諸多顧慮，今天還在。如果今天再出現一家華為，司馬南還得一門心思錘死人家。
老調子解決不了新問題，更解決不了老問題。唱老調子的司馬南，就是老問題。
*題圖為2019年8月31日，在上海舉辦的WAIC2019世界人工智能大會（圖/圖蟲創意）
原標題：《罵死聯想，中國也不會多出一個華為》
